Rentabilidade do projeto¶
Ao lidar com projetos faturáveis, é essencial determinar se seus projetos estão gerando lucro. Medir a Rentabilidade do projeto envolve manter o controle dos custos dos recursos usados para realizar o projeto, como custos de funcionários, materiais usados, compras, despesas ou serviços pós-venda, e compará-los com as receitas do projeto.
A rentabilidade do projeto é monitorada no painel do projeto, em todos os projetos faturáveis.
Para acessar o painel do projeto, abra o aplicativo Projeto e navegue até o projeto aplicável. Clique no ícone (sliders) para adicionar o Painel à barra superior do projeto.
Dica
Também é possível acessar o painel do projeto passando o mouse sobre o cartão do projeto em questão, clicando no (reticências verticais) e selecionando Painel.
O painel de rentabilidade fica no lado direito do painel do projeto e exibe dados de todos os registros vinculados ao projeto e sua conta analítica. Ele é dividido em duas seções principais: receitas, que exibe um detalhamento da receita gerada pelo projeto, e os custos acumulados pela sua empresa. O mesmo registro pode ser exibido em ambas as seções; por exemplo, a mesma planilha de horas é listada em Receitas, com o valor que o cliente pagou pelo trabalho, e em Custos, com o valor dos salários pagos aos funcionários.
Os valores exibidos no relatório de rentabilidade são divididos em três colunas:
Previsto: os valores esperados com base nas vendas existentes ou nos pedidos de compra.
A faturar (receitas) ou A debitar (custos): os valores são movidos para essa coluna quando o serviço ou as mercadorias são entregues, por exemplo, uma planilha de horas foi criada e/ou validada, um pedido de entrega foi marcado como concluído ou a quantidade entregue foi atualizada manualmente no pedido de venda.
Faturado ou Cobrado: os valores são movidos para essa coluna quando uma fatura ou conta é confirmada.
Com base no mesmo princípio, a seção de receitas é dividida nas colunas Vendido, Entregue e Faturado. Use o ícone (seta) para ver o detalhamento de cada linha.
Dica
A partir da visualização Kanban do projeto, use a barra superior do projeto para acessar e editar facilmente os registros vinculados à lucratividade do projeto.
Importante
Para que um registro seja exibido no painel de resultados, ele deve estar vinculado ao projeto e à sua conta analítica.
Os registros a seguir podem ser exibidos no painel de resultados.
Receitas¶
Planilhas de Horas: receitas de Planilhas de Horas, divididas de acordo com a Política de faturamento selecionado no formulário do produto (ex.: Pré-pago/Preço fixo, Com base em planilhas de horas, Com base em marcos).
Materiais: total dos preços de venda de produtos vendidos em pedidos de venda vinculados ao projeto.
Faturas de clientes: total de faturas vinculadas ao projeto.
Assinaturas: total de preços de venda de assinaturas vinculadas ao projeto.
Pagamentos de entradas: total das entradas vinculadas ao projeto.
Despesas: quaisquer despesas que tenham sido faturadas ao cliente.
Custos¶
Planilha de Horas: custo total do tempo registrado pelos funcionários por meio de planilhas de horas, com base nas definições de RH do funcionário.
Pedidos de compra: custo total de pedidos de compra vinculados ao projeto. Esses pedidos podem abranger mercadorias, materiais ou até mesmo serviços subcontratados. Essa entrada só aparece quando a fatura do fornecedor é lançada.
Materiais: custo total dos produtos incluídos em movimentações de estoque (entregas e recebimentos) que foram validadas para o projeto. Essa seção só é exibida se Custos analíticos tiver sido ativada em para as operações aplicáveis. Isso garante que o custo do produto seja rastreado durante a movimentação de estoque.
Despesas: custos totais de despesas vinculadas ao projeto que foram enviados e aprovados.
Contas de fornecedores: custos totais de contas de fornecedores vinculadas à conta analítica do projeto.
Ordens de produção: custos totais das ordens de produção vinculadas à conta analítica do projeto.
Outros custos: quaisquer outros custos vinculados à conta analítica do projeto.