回應
自訂範本
建立一組預設問題,供員工和經理用作評核的起點。
部門範本
為不同部門自訂範本,以包含針對職能角色和職責才適用的特定問題。
雙向意見
設定評核結構,讓員工可以向經理提供回應,同時自己也能收到意見。
整合會議功能
與日曆應用程式功能整合,可在評核表中直接安排會議,檢討回應及績效。
360 度全方位回應
啟用 360 度全方位回應,除了經理外,也請求下屬和同事提供意見。可建立自訂的 360 度全方位回應調查,再分配給不同部門。
技能
可在評核過程中加入技能,也可更新現有技能。這為員工提供展示自己成長的機會,並向經理匯報自上次評估之後的任何培訓或發展。
跟進
訂立目標
為員工設定目標、分配目標期限,並追蹤他們的進度。智慧按鈕會將目標與評核連結,以便定期檢查進度。
技能評估
產生技能評估報告,監察員工隨時間的發展,並追蹤他們的技能如何提升、退化或保持不變。識別出那些在特定技能上進步速度超過團隊成員的員工。
活動
在評核後安排活動(會議、電子郵件、電話),以跟進可轉化實質行動的回應或見解。
私密備註
在員工評核上留下註釋,只有具經理級存取權限的使用者才可存取。