回應

自訂範本

建立一組預設問題,供員工和經理用作評核的起點。

部門範本

為不同部門自訂範本,以包含針對職能角色和職責才適用的特定問題。

雙向意見

設定評核結構,讓員工可以向經理提供回應,同時自己也能收到意見。

整合會議功能

與日曆應用程式功能整合,可在評核表中直接安排會議,檢討回應及績效。

360 度全方位回應

啟用 360 度全方位回應,除了經理外,也請求下屬和同事提供意見。可建立自訂的 360 度全方位回應調查,再分配給不同部門。

技能

可在評核過程中加入技能,也可更新現有技能。這為員工提供展示自己成長的機會,並向經理匯報自上次評估之後的任何培訓或發展。

跟進

訂立目標

為員工設定目標、分配目標期限,並追蹤他們的進度。智慧按鈕會將目標與評核連結,以便定期檢查進度。

技能評估

產生技能評估報告,監察員工隨時間的發展,並追蹤他們的技能如何提升、退化或保持不變。識別出那些在特定技能上進步速度超過團隊成員的員工。

活動

在評核後安排活動(會議、電子郵件、電話),以跟進可轉化實質行動的回應或見解。

私密備註

在員工評核上留下註釋,只有具經理級存取權限的使用者才可存取。