反馈

自定义模板

为员工和经理创建一套默认问题,作为评估的开始。

部门模板

根据不同部门需求定制模板,包括与职责和角色相关的问题。

双向反馈

构建评估系统,使员工能够向管理人员提供反馈,同时也接收反馈。

整合会议功能

与日历应用程序整合,可直接从评估表中安排会议,查看反馈和绩效。

360 反馈

启用 360 反馈功能,除经理外,还可要求下属和同事提供意见。可创建自定义 360 反馈调查,并将其分配给不同部门。

技能

在评估过程中可以添加技能,也可以更新现有技能。这让员工有机会展示自己的成长,并向经理汇报自上次评估以来的培训或发展情况。

跟进

目标设定

为员工创建目标,指定目标截止日期,并追踪他们在一段时间内的进展。智能按钮可将目标与考评挂钩,定期检查进展情况。

技能评估

生成 "技能评估" 报告,监察员工在一段时间内的发展情况,并追踪技能如何提高、退步或保持不变。将在特定技能方面发展超过团队成员的员工单独列出。

活动

在评估后安排活动(会议,电子邮件,电话)以跟进可行的反馈或见解。

私密备注

在员工评估中留下备注,只有经理级别访问权限的用户才能访问。