反馈
自定义模板
为员工和经理创建一套默认问题，作为评估的开始。
部门模板
根据不同部门需求定制模板，包括与职责和角色相关的问题。
双向反馈
构建评估系统，使员工能够向管理人员提供反馈，同时也接收反馈。
整合会议
与日历应用程序整合，可直接从评估表中安排会议，查看反馈和绩效。
360 反馈
启用 360 反馈功能，除经理外，还可要求下属和同事提供意见。可创建自定义 360 反馈调查，并将其分配给不同部门。
技能
在评估过程中可以添加技能，也可以更新现有技能。这让员工有机会展示自己的成长，并向经理汇报自上次评估以来的培训或发展情况。
跟进
目标设定
为员工创建目标，指定目标截止日期，并追踪他们在一段时间内的进展。智能按钮可将目标与考评挂钩，定期检查进展情况。
技能评估
生成 "技能评估" 报告，监察员工在一段时间内的发展情况，并追踪技能如何提高、退步或保持不变。将在特定技能方面发展超过团队成员的员工单独列出。
活动
在评估后安排活动（会议，电子邮件，电话）以跟进可行的反馈或见解。
私人笔记
在员工评估中留下备注，只有经理级别访问权限的用户才能访问。
