Zefektivněte proces hodnocení zaměstnanců

Sledujte plnění cílů a rozvoj dovedností svých týmů díky pravidelně plánované zpětné vazbě.

Začít teď - Je to zdarma

Zdarma. Navždy. Bez omezení počtu uživatelů. Podívejte se, proč

Nastavte pravidelné hodnocení zaměstnanců

Rozvíjejte své klíčové aktivum: zaměstnance

Udržujte motivaci ve společnosti pomocí pravidelného hodnocení výkonu. Systematická zpětná vazba pomáhá lidem i samotné organizaci. Ať už jde o malou firmu, nebo velký korporát.

Jednoduchá kontrola

Záběr na status hodnocení Pietera Parkera - 'Nové'

Sledujte stav hodnocení jednotlivých zaměstnanců i celé společnosti.

Přehledné kalendářové zobrazení

Mějte přehled o nadcházejících termínech a posílejte respondentům automatické upomínky.

Exportovatelné odpovědi

Z každého hodnocení můžete jedním kliknutím vytvořit tisknutelné PDF.

Navrhněte to správné hodnocení

Klaďte správné otázky a sbírejte relevantní informace

Vytvořte dotazníky na míru své firemní kultury. Připravte si vlastní šablony nebo využijte ty přednastavené. Systém podporuje různé typy hodnocení: zdola nahoru, shora dolů, sebehodnocení i finální hodnocení manažerem. Umožněte zaměstnancům hodnotit své podřízené, kolegy i nadřízené.

Vytvořte si vlastní dotazníky

Použijte šablony, nebo tvořte podle svého

Získávejte důležité informace a názory díky vlastním průzkumům. Pomocí intuitivního nástroje můžete rychle přidávat otázky a upravovat stránky. Před zveřejněním nechte průzkum zkontrolovat manažery a doplňte jejich připomínky. Pro každý krok hodnocení můžete vytvořit samostatný dotazník a odeslat jej konkrétním skupinám lidí.

Záběr na formulář zaměstnaneckého hodnocení - 'Editace stránek a otázek'

Záběr na status zaměstnaneckého hodnocení - tlačítko 'Začít hodnocení a rozeslat dotazníky'

Automatizujte proces hodnocení

Ujistěte se, že vše proběhne včas

Vytvářejte plány hodnocení s jasným harmonogramem, který automaticky generuje pozvánky k pohovorům. Nastavte, kdo může odpovídat (konkrétní zaměstnanec, oddělení či úroveň v hierarchii), a nechte manažery zrevidovat obsah před dokončením procesu.