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Grupo Madetosoft S.L. Gold
Más de 15 años transformando negocios con Odoo
Odoo Gold Partner | Optimiza hoy, crece mañana.
En MTS llevamos más de 20 años impulsando la transformación digital de empresas de todos los tamaños a través de Odoo. Como Gold Partners, combinamos consultoría estratégica, desarrollo técnico y un equipo 100 % interno y multidisciplinar para convertir Odoo en un verdadero motor de eficiencia, optimización y crecimiento sostenible.


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Fue así como, de la mano de MTS - Consultoría Tecnológica, llevaron a cabo una implementación de Odoo que supuso una revolución en su operativa. Este ERP no solo centralizó información clave, sino que facilitó la planificación de recursos, automatizó flujos de trabajo y mejoró la trazabilidad de cada etapa del proceso. La solución implementada permite hoy un control más fino de costes, una mayor visibilidad sobre proyectos en curso y una agilidad notable en la respuesta al cliente.
Gracias a la implantación de Odoo con MTS, AIPAKER S.L. ha ganado no solo en eficiencia, sino también en capacidad de análisis y toma de decisiones estratégicas. Una evolución tecnológica que refleja su compromiso con la innovación y el desarrollo continuo.
En su proceso de modernización y mejora continua, CATALANA DE BIOGÀS IBERIA, S.L. decidió apostar por la transformación digital como herramienta clave para potenciar su eficiencia interna. Para ello, confiaron en MTS - Consultoría Tecnológica, Partner Gold de Odoo, para llevar a cabo la implementación de una solución ERP a medida, alineada con sus objetivos estratégicos. La implantación de Odoo ha permitido integrar en una sola plataforma áreas clave como ventas, compras, contabilidad, inventario, recursos humanos y atención al cliente, generando un entorno de trabajo más colaborativo, ágil y con mayor trazabilidad.
Gracias a este proyecto, CATALANA DE BIOGÀS IBERIA, S.L. ha logrado automatizar procesos manuales, reducir tiempos de respuesta, mejorar el análisis de datos en tiempo real y optimizar la toma de decisiones. El acompañamiento de MTS durante todas las fases —desde el análisis inicial hasta la puesta en marcha— ha sido esencial para garantizar el éxito del proceso y el aprovechamiento pleno del potencial de Odoo.
Como Partners Oficiales de Odoo, nuestro objetivo es optimizar los recursos y esfuerzos de cada empresa, y esto lo conseguimos gracias a nuestro método personalizado de implementación, con el que se consigue, en pocas semanas, pasar a un nuevo sistema de trabajo, basado en la digitalización de procesos y optimización del tiempo y tareas.
Estamos esepecializados en implementación de ERP, CRM, control de producción, logístca, gestor de proyectos, gestor documental y todo tipo de aplicaciones especializads para el control personalizado de cada compañía. Así como en el desarrollo de aplicaciones y software a medida para todo tipo de soluciones.
Una empresa innovadora con sede en Tenerife y Madrid pero con capacidad de acción en todo el territorio nacional, que desea empoderar a personas y empresas con la mayor autosuficiencia energética posible, reducir sus emisiones de CO2 y maximizar el ahorro en la factura eléctrica.
Este proyecto no solo permitió incorporar mejoras funcionales y mayor trazabilidad, sino también establecer una base tecnológica más robusta para el crecimiento futuro de la compañía. La sinergia entre ambos equipos fue clave para alcanzar una ejecución ágil, efectiva y con impacto directo en la eficiencia diaria.
Esta colaboración reafirma nuestro compromiso con cada partner: ofrecer soluciones adaptadas, acompañamiento cercano y resultados medibles.
La implementación no solo trajo mejoras en la gestión diaria, sino que abrió paso a una nueva forma de trabajar: más conectada, más eficiente y preparada para escalar.
Colaborar con empresas que combinan visión creativa y apertura al cambio, como Chiquicolors, es lo que convierte cada proyecto en una experiencia que deja huella.
La colaboración fue construida sobre una base de comunicación constante, entendimiento del negocio y enfoque en resultados concretos. Gracias a esto, se integraron soluciones que no solo mejoran el día a día, sino que también permiten tomar decisiones más informadas, rápidas y sostenibles.
Más allá de la tecnología, lo que se logró fue alinear personas, procesos y propósito. Bitalit demostró que la innovación no se trata solo de herramientas, sino de cómo se aplican para avanzar con confianza en cada paso.
El enfoque fue práctico y orientado a resultados: identificar los puntos críticos, rediseñar procesos y acompañar cada etapa con un soporte cercano y personalizado. El equipo de Saboritas asumió el cambio con compromiso y visión, logrando integrar mejoras sin perder su esencia creativa y cercana al consumidor.
Hoy, Saboritas no solo sigue ofreciendo productos que encantan, sino que lo hace con una operación más robusta, preparada para escalar, y con datos que respaldan cada decisión. Un claro ejemplo de cómo el sabor también se construye desde adentro.
Ofrecen servicios de transporte, transportes de mercancías por carretera y transportes marítimos con soluciones integradas y máxima flexibilidad.
Gracias a una colaboración estrecha y un entendimiento profundo de sus flujos de trabajo, el proyecto permitió estructurar una base tecnológica más sólida, flexible y preparada para acompañar el crecimiento de Rectison en el corto y mediano plazo. Automatización, trazabilidad y claridad operativa son ahora parte de su nuevo estándar.
Este avance reafirma que cuando hay visión compartida, los resultados llegan con impacto real y sostenido.
A través de un enfoque estructurado y colaborativo, se definieron mejoras clave en la gestión operativa, integrando herramientas que permiten tomar decisiones más rápidas y fundamentadas. Esta evolución en la manera de trabajar no solo responde a los desafíos actuales, sino que también prepara a Raddos para seguir creciendo con bases más firmes y escalables.
Este proyecto demuestra que cuando la visión tecnológica se combina con compromiso y claridad, los resultados superan las expectativas. En Raddos, la transformación no es una meta, es parte del camino.
El proyecto fue desarrollado con un enfoque práctico y personalizado, atendiendo a las particularidades del negocio y asegurando una transición fluida hacia herramientas más ágiles y sostenibles. El compromiso del equipo de SERTEC fue clave para garantizar una integración efectiva y alineada con sus objetivos de crecimiento.
Hoy, TECNICS CATALANS ASSOCIATS SERTEC SL cuenta con una base operativa más robusta y preparada para afrontar los retos del presente y del futuro con mayor seguridad, control y eficiencia.
La implementación se diseñó pensando en la complejidad de una operación distribuida: múltiples puntos de venta, flujos diversos y la necesidad de información centralizada en tiempo real. Gracias a un trabajo colaborativo y a la disposición del equipo de Vivari, hoy la compañía cuenta con herramientas que facilitan la toma de decisiones, reducen errores operativos y permiten escalar sin perder control.
Este proyecto demuestra que, con la tecnología adecuada y una visión clara, es posible convertir la complejidad en eficiencia, y el crecimiento en una oportunidad operativa.




