Nos références
CORPORACION KROL 7, C.A
Empresa dedicada a la comercialización y distribución de neumáticos (cauchos), rines yservicios automotrices relacionados.
Comercializar neumáticos, rines y brindar servicios automotrices conexos garantizando la
máxima durabilidad y seguridad vial para flotas comerciales y conductores particulares. La
visión, ser el principal centro de soluciones de movilidad y distribución de neumáticos en su
región, destacando por el uso de tecnología de punta en servicios mecánicos y portafolio de
marcas premium. Vente en gros / Vente au détail
CORPORACION LENON SAC
🏢 CORPORACION LENON S.A.C.Perfil de la empresa y resumen de su implementación
CORPORACION LENON S.A.C. es una empresa peruana dedicada a la comercialización y distribución de productos de consumo masivo, abasteciendo a una amplia red de clientes entre comercios minoristas, mayoristas y distribuidores regionales. Su operación combina ventas en campo, gestión de inventarios de alta rotación, logística de despacho y un fuerte componente administrativo y contable que requiere precisión y rapidez. A medida que la empresa fue creciendo en volumen de pedidos, referencias de productos y cobertura geográfica, comenzaron a presentarse retos importantes: procesos comerciales gestionados de forma manual, poca visibilidad del stock en tiempo real, demoras en la reposición de productos, facturación lenta y dificultades para medir la rentabilidad por cliente y por línea de producto.
Con la implementación de Odoo, CORPORACION LENON S.A.C. logró integrar en una sola plataforma sus procesos de ventas, inventario, compras, logística y contabilidad. Se digitalizó el flujo completo desde la toma de pedidos por parte del equipo comercial, la validación automática de stock, la generación de órdenes de despacho, la reposición inteligente de inventario según demanda y la facturación electrónica integrada con SUNAT. Además, mediante dashboards y reportes en tiempo real, la gerencia comenzó a tener visibilidad clara del desempeño comercial, la rotación de productos y la rentabilidad del negocio. Esta transformación permitió reducir errores operativos, acelerar los tiempos de entrega, mejorar el control del inventario y fortalecer la toma de decisiones basada en datos, posicionando a Odoo como el sistema central que soporta el crecimiento organizado y escalable de la compañía. Éducation