Nova Srl
| Elemento | Detalle |
|---|---|
| 🏢 Cliente | Empresa especializada en soluciones para fábricas de hielo – Proveedor de productos y sistemas enfocados en optimizar la producción, distribución y gestión comercial de fabricantes y distribuidores de hielo. |
| 🌍 Ubicación | Argentina, con operaciones orientadas a fábricas de hielo, distribuidores y negocios del sector alimenticio y logístico. |
| 🏭 Sector | Producción industrial, distribución de hielo y soluciones tecnológicas para PyMEs industriales. |
| 🎯 Desafíos Previos | - Control manual de producción y distribución diaria.- Dificultad para gestionar inventario de hielo, insumos y empaques.- Falta de trazabilidad en entregas, rutas y clientes recurrentes.- Procesos administrativos separados entre ventas, logística y contabilidad.- Gestión limitada de cobranzas y cuentas por cobrar.- Ausencia de reportes operativos y financieros en tiempo real. |
| 🚀 Objetivos del Proyecto | - Centralizar toda la operación productiva y administrativa en una sola plataforma.- Mejorar el control de producción diaria y distribución.- Optimizar inventarios de insumos, empaques y productos terminados.- Automatizar ventas, facturación y cobranzas.- Implementar CRM para distribuidores y clientes frecuentes.- Mejorar la planificación logística y rutas de entrega.- Obtener dashboards de producción, ventas y finanzas en tiempo real. |
| 🛠 Módulos Implementados | 1. CRM y Ventas → Gestión comercial, clientes recurrentes y cotizaciones.2. Inventario → Control de stock de hielo, empaques e insumos operativos.3. Compras → Gestión de abastecimiento y proveedores estratégicos.4. Contabilidad → Facturación, cuentas por cobrar/pagar y control financiero.5. Fabricación → Planificación y control de producción diaria de hielo.6. Flota / Logística → Gestión de rutas de distribución y entregas.7. Helpdesk → Atención postventa y soporte a distribuidores. |
| 🔗 Integraciones Realizadas | - Integración con facturación electrónica y normativa fiscal local.- Integración con WhatsApp Business para pedidos y atención comercial.- Sincronización con procesos de distribución y logística diaria.- Integración con sistemas de control de producción y despacho. |
| 💡 Resultados Obtenidos | - Reducción del 35% en pérdidas operativas por mejor control de producción.- Mayor trazabilidad en distribución y entregas diarias.- Incremento en eficiencia comercial y control de cobranzas.- Disminución de errores administrativos y operativos.- Mejor experiencia del cliente gracias a entregas más organizadas.- Visibilidad financiera y operativa en tiempo real para decisiones estratégicas. |
| 📅 Duración del Proyecto | 4 meses (desde análisis funcional hasta puesta en marcha). |
| 👥 Equipo del Partner (Be Only One) | - Líder funcional: Especialista en procesos industriales y distribución.- Consultor técnico: Automatización de producción y logística.- Especialista contable: Configuración fiscal y financiera adaptada a Argentina.- Consultor operativo: Optimización de rutas, inventarios y control productivo. |
