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TRANSITION Siap
Le standard d'abord, toujours
L'erreur classique, c'est de vouloir tordre Odoo pour qu'il ressemble à ce qu'on avait avant. Nous comprenons la logique, mais c'est là que les projets dérapent : coûts qui gonflent, mises à jour bloquées, équipes perdues.
Notre approche est différente. Nous partons des meilleures pratiques intégrées dans Odoo, et nous alignons vos flux sur celles-ci. Moins de code sur mesure, plus de robustesse, et une solution qui tient dans le temps.
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Approche classique "Big Bang" |
Approche Transition |
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Tout changer d'un coup : résistance et risques |
Déploiement modulaire, module par module |
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Des mois avant les premiers résultats |
Des quick wins dès le premier module activé |
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Budget absorbé par du code spécifique |
Budget investi dans l'accompagnement métier |
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Équipes submergées |
Montée en compétence progressive |
Zéro dette
technique. 100% de pérennité.
Moins de code personnalisé, c'est aussi moins de
bugs, des mises à jour sans douleur, et un outil qui évolue avec vous.
Ce que nous savons faire
Nous intervenons principalement auprès d'entreprises dans l'industrie, le négoce et les services. Des structures de 10 à 200 salariés, pour qui chaque euro investi doit produire un effet concret.
Nos domaines d'intervention : implémentation Odoo standard (CRM, Ventes, Achats, Comptabilité, Stocks, Fabrication), transformation digitale et conduite du changement, formation certifiée Qualiopi intégrée au projet, et intégration IA pour automatiser les flux métiers.
Ce qui nous distingue vraiment : nous ne livrons pas un logiciel. Nous accompagnons les équipes jusqu'à ce que le changement soit ancré.
Ce que cela donne en pratique
Cas 1 : Éco-contribution sous contrôle, budget préservé
Un distributeur de mobilier professionnel (B2B), 20 collaborateurs, 10 M€ de CA. Le sujet : gérer l'éco-contribution Valdelia, calcul au poids et par matériau, avec affichage légal "dont éco-part" sur tous les documents commerciaux. Le devis initial pour un développement spécifique se chiffrait en plusieurs milliers d'euros.
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Avant |
Après |
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Calculs manuels, risques d'erreur |
Calcul automatique intégré au flux de vente |
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Affichage non conforme sur les devis |
Mention légale générée automatiquement |
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Dépendance à un développement fragile |
Script de moins de 50 lignes, 95% standard Odoo |
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Coût estimé élevé |
Impact quasi nul sur la facture Odoo.sh |
Ce que nous retenons : la conformité légale n'exige pas du code lourd. Elle exige de bien connaître les briques natives d'Odoo.
Cas 2 : Migration réussie pour un franchiseur de services
Un réseau franchisé dans le secteur des services, 30 collaborateurs, 8 M€ de CA. Le système en place était vieillissant : aucune API, aucune automatisation, une ergonomie qui ralentissait les équipes au quotidien. La migration était inévitable. Nous en avons profité pour remettre à plat l'ensemble des flux.
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Avant |
Après |
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Système ancien, ergonomie figée |
Interface moderne, prise en main rapide |
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Rapprochements bancaires manuels |
Connexion directe aux banques, comptabilité automatisée |
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Zéro automatisation, zéro API |
Flux interconnectés, données synchronisées en temps réel |
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Processus hérités jamais questionnés |
Flux redessinés pour plus d'efficience opérationnelle |
Ressenti des utilisateurs : gain de temps immédiat, ergonomie simplifiée, adoption rapide.
Une migration, c'est rarement juste un changement d'outil. C'est souvent la meilleure fenêtre pour remettre à plat ce qui ne fonctionnait plus vraiment.
Vous vous reconnaissez dans l'un de ces cas ?
Contactez-nous pour une démo personnalisée. Nous analysons vos flux ensemble, nous vous montrons ce que le standard peut faire, et nous vous disons honnêtement ce qu'il ne peut pas faire.
Referensi
Il développe plusieurs enseignes reconnues, dont Vog Coiffure (positionnement expert couleur) et Tchip Coiffure (offre accessible), permettant de répondre à différents segments de clientèle.
Avec plus de 750 salons en France et à l’international et plusieurs milliers de collaborateurs, le Groupe VOG figure parmi les leaders du marché de la coiffure.
Son modèle repose sur l’entrepreneuriat en franchise, en accompagnant les coiffeurs dans la création, la gestion et le développement de leur activité, tout en mettant l’accent sur la formation, l’innovation et la performance.
