Alhabashy Group

Alhabashy Group


قامت شركة دياموند فيجن بتنفيذ نظام  odoo Construction ERP  المتخصص في إدارة شركات المقاولات ليساعد الإدارات المختلفة داخل شركات المقاولات على زيادة إنجاز الأعمال والرؤية الواضحة وتحليل المشروعات 

المكتب الفني - المستخلصات - الإدارة المالية - المشتريات - المخازن - ادارة المشروعات - ادارة التوريدات - التخطيط والمتابعة 

شركة المقاولات تتميز بإدارة محترفة للمشاريع التي تستخدم فيها أعلى وسائل الدقة والرقابة والمتابعة للوصول إلى بيانات صحيحة ودقيقة عن 

التحديات 
  • تواجه شركات المقاولات العديد من التحديات التي تدفعها إلى استخدام برامج ERP، ومن هذه التحديات:

  • إدارة المشاريع: تتطلب مشاريع المقاولات إدارة كبيرة ومتكاملة للموارد والمهام والجداول الزمنية، مما يتطلب استخدام نظام ERP لتسهيل هذه العملية.

  • 2- إدارة المخزون: يتطلب عمليات المقاولات إدارة كبيرة للمخزون، حيث يجب على الشركات تتبع جميع الأصول والمواد والأجزاء المستخدمة في المشروع، مما يتطلب استخدام نظام ERP لإدارة هذه العملية.


  • 3- التكاليف: تحتاج شركات المقاولات إلى مراقبة التكاليف بشكل دائم، حيث يجب على الشركات تحديد التكاليف الفعلية لإنجاز المشروع وضبطها بشكل دوري، مما يتطلب استخدام نظام ERP.


  • 4- الإدارة المالية: تحتاج شركات المقاولات إلى إدارة مالية دقيقة ومتكاملة، حيث يجب على الشركات تتبع جميع العمليات المالية والمصروفات والإيرادات، مما يتطلب استخدام نظام ERP لإدارة هذه العملية.


  • 5- التخطيط: تحتاج شركات المقاولات إلى التخطيط الفعال للمشاريع وضبطها بشكل دوري، حيث يجب على الشركات تحديد الموارد والجداول الزمنية والأهداف، مما يتطلب استخدام نظام ERP.



  • 1. تعقيد العمليات المالية والمحاسبية.

  • 2. زيادة حجم الأعمال وتعدد المشاريع.

  • 3. صعوبة التحكم في التكاليف وإدارة الموارد.

  • 4. تحديات إدارة سلسلة التوريد والتخزين.

  • 5. صعوبة تتبع الأنشطة وإدارة المشروعات.

  • 6. زيادة عدد الفروع والموظفين.

  • 7. تحديات إدارة الجودة وضمانها.

  • 8. صعوبات في إدارة علاقات الزبائن وتلبية احتياجاتهم.

  • 9. ضغط المنافسة في سوق المقاولات.

  • 10. تغييرات في قوانين الضرائب والرسوم الحكومية.

  • 11. زيادة التشريعات الخاصة بصحة وسلامة العاملين.

  • 12. صعوبات في إدارة علاقات الموردين والشركاء التجاريين.

  • 13. تغير متطلبات الزبائن بشكل مستمر.

  • 14. صعوبات في تخطيط المشروع بشكل فعال لضمان الجودة والتسليم في الوقت المحدد.

  • 15. تحديات في إدارة المخاطر والتأمين.

  • 16. صعوبات في تنظيم العمليات وإدارة الوقت.

  • 17. ضرورة تحسين كفاءة العمل وزيادة الإنتاجية.

  • 18. صعوبات في إدارة المشاريع بشكل متزامن.

  • 19. ضرورة تحسين التواصل بين جميع أفراد الفريق.

  • 20. صعوبات في إدارة المشروعات بشكل مستدام وفعال.



  • عدم التكامل بين المكتب الفني والحسابات والمخازن ومهندس المشروع مما يستغرق وقت طويل جدا للوصول للمعلومات وينتج عنه بعض الأخطاء

  • التسعير يستغرق تسعير المشروع وقت طويل في تحليل بنود الاعمال وتحديد هامش الربح على مستوى كل بند 

  • عدم وضوح الرؤية بسبب تأخر المعلومات

  • صعوبه كبيره في مراقبة نسبة الانجاز مقارنتها بين المخطط والفعلي



حل شامل

قدمنا حل شامل لكل التحديات وذلك بالاعتماد على نظام Diamond construction ERP الاصدار الرابع المطور بالاعتماد على نظام odoo ERP  برنامج متخصص في ادارة شركات المقاولات يعمل في أكثر من  25 شركة مقاولات منذ عام 2017


  • حقق النظام التكامل والربط بين كل إدارات الشركة

  • تفعيل دور الإدارة المالية في الرقابة والمراجعة والتدقيق

  •  متابعة الحسابات التحليلية ( مركز التكلفة - مركز الربحية ) علي مستوي كل مشروع وكل بند داخل المشروع

  • مساعده المكتب الفني في تسعير المشروعات وزيادة الإنتاجية وتوفير 70% من الوقت المستغرق في التسعير

  • مساعدة المكتب الفني في العمل على المخطط ومتابعة التنفيذ وتقدم نسبة الانجاز 

  • تحديد المشتريات على مستوى بند الاعمال او الشراء على المشروع او الشراء لكل المشروعات 

  • الصرف على مستوى بند الأعمال

بعد التنفيذ  بالأرقام ساعدنا في الوصول إلى 

  • 35% زيادة إنتاجية الموظفين

  • 15% زيادة في معدل إنجاز المشروعات

  • 73% زيادة في تتبع تكاليف المشروع

  • 79% زيادة وضوح الرؤية العامة للمشروع