Quella di Aspirazioni è una storia che parte da una grande aspirazione: progettare, installare e manutenere il vostro impianto di aspirazione.

Le competenze maturate in oltre 30 anni di lavoro, sempre e solo nello stesso settore, ci consentono di realizzare installazioni senza limiti di potenza e dimensioni.

Aspirazioni offre dai servizi di manutenzione programmata, dalla reperibilità nei festivi fino alla progettazione e alla realizzazione di canne fumarie, abbattitori di fuliggine, cappe

aspiranti e sistemi di filtrazione aria e grassi, servizi proposti su tutto il territorio nazionale.

Consvip è un punto di riferimento nazionale nella formazione professionale e manageriale. L’azienda necessitava di una piattaforma in grado di gestire, in maniera integrata, la complessità dei progetti formativi, le attività CRM, la comunicazione digitale e soprattutto la formazione finanziata e ministeriale, che richiede standard elevati di tracciabilità e rendicontazione.

Crispo, storica azienda italiana leader nella produzione di confetti e cioccolato, aveva l’obiettivo di rendere più efficiente e tracciabile l’intero ciclo produttivo. L’esigenza principale era collegare i macchinari di produzione direttamente al gestionale, riducendo la distanza tra shop floor e uffici, garantendo una gestione rapida e puntuale della produzione, della qualità e della logistica.

La D'Elia Service s.r.l. dal 1990 opera nel settore dell’edilizia generale e nel restauro conservativo, nel risanamento e costruzione canne fumarie e nella coibentazione e isolamento termico/acustico degli edifici.

Exelentia, realtà specializzata in soluzioni tecnologiche per l’automazione e l’industria, aveva l’esigenza di migliorare la gestione del proprio ciclo operativo: da un lato un CRM efficace per gestire relazioni e opportunità commerciali, dall’altro un sistema in grado di pianificare e monitorare la produzione di officina, basata su commesse e lavorazioni personalizzate per cliente.

Settore: Fornitura e Consulenza di Impianti Tecnologici per Enti e Privati
Envision è una primaria azienda italiana specializzata nella progettazione, sviluppo e realizzazione di impianti tecnologici per le smart city — come paline informative e panchine intelligenti.
Con un team di professionisti altamente qualificati e una solida struttura di governance, Envision necessitava di uno strumento capace di garantire controllo, tracciabilità e coerenza dei processi aziendali.

L’obiettivo era sostituire i molteplici strumenti utilizzati internamente con un ERP unico e integrato, in grado di digitalizzare i processi esistenti e trasformarli in workflow semplici ma efficienti, assicurando il pieno controllo al team di progetto.

Inoltre, operando prevalentemente con clienti della Pubblica Amministrazione, Envision aveva la necessità di ridefinire il proprio approccio di marketing e gestione commerciale, adattandolo alle specificità del settore, ma sempre all’interno delle funzionalità standard di Odoo.
L’implementazione di Odoo ERP ha permesso di:

Unificare gli strumenti aziendali in un ecosistema digitale coerente e centralizzato;
Gestire in modo integrato le attività di CRM e marketing, fornendo supporto alla rete commerciale;
Digitalizzare la fase di progettazione e preventivazione, trattando ogni offerta come un vero e proprio progetto con flussi approvativi e versioning automatico;
Monitorare le trattative commerciali in termini di effort previsto, ricavi attesi e ricorrenze tramite il modulo Abbonamenti;
Offrire al management dashboard analitiche e KPI in tempo reale, per un controllo puntuale sulle performance;
Automatizzare i processi di acquisto e contabilità, introducendo workflow autorizzativi multilivello che garantiscono trasparenza e tracciabilità completa.

Ferrajoli è una delle realtà più prestigiose del Sud Italia nel settore della distribuzione automobilistica, concessionaria di marchi di primo livello e attiva fin dagli anni ’50.

Seguita da oltre un decennio da DC Engineering, rappresenta un punto di riferimento storico nel panorama automotive nazionale.

Con l’ingresso della terza generazione imprenditoriale, composta da professionisti giovani e innovativi, l’azienda ha avviato un profondo processo di trasformazione digitale, volto a dematerializzare i processi storici nati in un’epoca pre-informatica e a rendere l’organizzazione più agile e connessa.

L’obiettivo non era solo informatizzare, ma ripensare e ridisegnare i flussi operativi insieme al management, per trasferire su piattaforme digitali il patrimonio di procedure consolidate e creare un ecosistema moderno e centralizzato.

In questo contesto, Odoo è arrivato nel momento ideale, come contenitore unico dei processi aziendali e acceleratore della trasformazione digitale in corso.

progetto, frutto di una stretta collaborazione tra Ferrajoli e DC Engineering, ha previsto una profonda integrazione tra Odoo ERP e il Dealer Management System (DMS) già in uso.
L’obiettivo: creare un ambiente unico in cui i processi commerciali, gestionali e documentali potessero convivere e comunicare in tempo reale.

Tra le principali funzionalità implementate:

- Sincronizzazione completa con il DMS per il flusso veicoli, stock e arrivi previsti;
- Gestione visuale del parco auto con foto, video e schede prodotto aggiornate;
- Prenotazione dei saloni e gestione delle esposizioni;
- Integrazione con marketplace e piattaforme e-commerce;
- Gestione documentale avanzata, essenziale in un settore ad alta intensità di burocrazia e pratiche amministrative;
- Business Intelligence integrata, grazie all’integrazione con Proxima BI, il tool di DC Engineering basato su Microsoft Power BI Embedded, per un controllo dati evoluto e centralizzato.

FOA è un’azienda storica e affermata nel settore della produzione di porte e finestre, rinomata per la qualità artigianale e la cura dei dettagli.
Il nuovo management, giovane, dinamico e altamente competente, ha individuato in Odoo ERP la piattaforma ideale per integrare e digitalizzare i processi aziendali, dalla produzione alla commercializzazione, mantenendo al contempo la flessibilità necessaria per affrontare mercati internazionali.

Essendo tra i primi clienti italiani a partire con Odoo V18 (Novembre 2024), FOA ha affrontato la sfida di implementare un sistema ERP allineato agli standard più recenti, ottimizzando al massimo i flussi operativi.
In collaborazione con DC Engineering, l’azienda ha lavorato alla rimodulazione dei processi, semplificandoli e adattandoli alla gestione di mercati esteri, sia dal punto di vista linguistico che normativo — con particolare attenzione agli aspetti fiscali e doganali.

Oggi FOA gestisce l’intera attività con Odoo, dalla pianificazione degli acquisti alla vendita, fino alla fatturazione, riconciliazione e gestione fiscale.
L’approccio modulare e scalabile ha permesso di creare un ecosistema ERP evoluto e personalizzabile, in cui l’azienda:

- Mantiene la rigidità contabile standard di Odoo per la massima conformità e affidabilità;
-Introduce flussi operativi personalizzati, come la gestione avanzata degli acquisti;
-Migliora il coordinamento tra reparti e la visibilità dei processi produttivi e commerciali.
-Grazie alla collaborazione con DC Engineering e all’approccio proattivo del management, FOA ha costruito una base digitale solida e moderna, pronta a sostenere la crescita dell’azienda sui mercati internazionali.

Settore: Riparazione di Yacht e Natanti – Servizi e Fornitura Ricambi
Sito web: www.mta-boat.com

La Soluzione

Con l’adozione di Odoo ERP, MTA ha intrapreso un percorso di digitalizzazione totale dei processi aziendali, integrando in un unico sistema:

la gestione delle richieste di assistenza, dalla ricezione alla chiusura dell’intervento;
la pianificazione e riassegnazione dinamica delle attività, visualizzabili in tempo reale dal management tecnico;
la tracciabilità completa delle operazioni, anche durante gli interventi a bordo;
l’integrazione con i magazzini automatizzati, che consente a Odoo di comunicare direttamente con i sistemi di stoccaggio e prelievo.
Grazie a un’infrastruttura perfettamente integrata, l’azienda ha potuto ottimizzare i tempi di intervento e ridurre significativamente il lead time operativo.

I Risultati

Oggi MTA gestisce l’intero business tramite Odoo, che coordina in modo centralizzato tutte le funzioni aziendali:

Assistenza clienti, pianificazione e operatività tecnica;
Gestione magazzino e approvvigionamenti automatizzati;
Fatturazione, contabilità e controllo di gestione.

Reschimica è un e-commerce specializzato nella vendita di gomme e resine, rivolto a professionisti e artigiani del settore. Grazie all'integrazione di Odoo, Reschimica ha centralizzato la gestione delle vendite dai diversi canali, riducendo i tempi di elaborazione degli ordini. Inoltre, ha ottimizzato la gestione dell'inventario, automatizzato i processi di contabilità, ed aumentato la customer satisfaction grazie all'introduzione di un help desk strutturato

Settore: Fornitura e Assistenza di Impianti Elettrici

SIEC è una primaria azienda del Centro Italia specializzata nella progettazione, realizzazione e manutenzione di impianti elettrici per aziende e grandi organizzazioni.
L’impresa, guidata da imprenditori giovani e dinamici, è in costante crescita e gestisce numerose squadre di lavoro, ciascuna dotata di propri mezzi e operatori.

La sfida principale era dematerializzare un processo interamente cartaceo, che pur funzionando bene, limitava la rapidità e la visibilità sui flussi operativi.
Allo stesso tempo, era necessario integrare Odoo con l’ERP aziendale Arca Evolution, già utilizzato per la gestione amministrativa, fiscale e di fatturazione, creando un ecosistema digitale unico e coordinato.

Che tu sia un privato, una azienda o un professionista, puoi rivolgerti a Sendix per tutte quelle gestioni che non puoi fare tu perché ti tolgono tempo, non puoi spostarti o sei fuori città.

Zenone Iozzino Srl è un'azienda produttrice e distributrice di frutta secca, proprietaria anche di un marchio di pasta. Zenone Iozzino Srl si trovava a dover gestire due business diversi, ciascuno con il proprio e-commerce, sviluppati su piattaforme differenti. La sfida principale era quella di centralizzare la gestione di tutte le operazioni aziendali, dalle vendite all'inventario, fino alla produzione e controllo qualità. La complessità operativa si estendeva anche alla gestione della fatturazione, contabilità, dipendenti e assistenza clienti. Inoltre, il CRM doveva essere collegato a un'app esterna per supportare la gestione delle relazioni tra gli agenti ed i clienti.