Faites décoller votre croissance avec la Tech. 

La tech, c’est simple. Le challenge est de développer votre business.

Notre constat est que la majorité des agences se positionnent en simples exécutants alors qu'elles devraient adopter une posture d'associés.

Sauf que cela demande d'être capable de parler business et de gérer les relations humaines : de comprendre les utilisateurs finaux, les collaborateurs et les entrepreneurs…

Pour y arriver, Drakkar a développé, au fil des années, une méthodologie unique centrée sur l'humain.

Nos accompagnements :

• Drakkar Accélérateur > Nous modélisons vos process, imaginons les process de demain et concevons l’outil métier (ERP) qu’il vous faut pour maintenir votre croissance. Nous le mettons en place et formons vos équipes à son usage.
• Drakkar Studio > Ensemble, nous donnons vie à une vision produit précise et priorisée. Nous créons alors un prototype minimaliste et remarquable puis nous mesurons les résultats.

La genèse de Drakkar

De 2011 à 2016, Jean accompagné une centaine d'entrepreneurs sur leur stratégie financière à Paris pour France Active. Très vite, il s’est spécialisé dans l'accompagnement des entreprises du numérique et notamment des startups.

En 2016, France Active lui propose de mener la transition numérique du réseau en tant que Product Manager. Il a appris le métier grâce à un coach particulier. Il a structuré une équipe (Scrum Master, PM, PO, développeurs, QA) et développé une application Web à destination des entrepreneurs financés (10 000 / an).

En 2019, il s’est formé au code à l'école du Wagon pour améliorer ma compréhension des enjeux techniques. À cette occasion, il a fait la connaissance de Nathan, professeur de code et freelance pour le compte d'entrepreneurs.

Au-delà de son expertise de développeur, il a fait la rencontre d'un sportif de haut niveau (équipe de France). Double champion d'Europe de roller, Nathan est une personne ambitieuse dotée d'une forte culture du résultat et d'une capacité de résilience.

En outre, ils partagent le même constat : " le monde de la tech " est assez inaccessible pour les entrepreneurs et beaucoup échouent à créer un produit. Ils l’expliquent notamment par l'opacité sur les tarifs, les technologies et surtout pour le manque de pédagogie des acteurs du marché qui axent leur accompagnement sur la technique, oubliant la partie business.

En février 2020, Nathan et Jean fondent leur propre structure d'accompagnement produit à destination des entrepreneurs, Drakkar.

Nicolas Guimier qui possède sa propre agence web depuis 10 ans rejoint l’aventure en 2021.

2020 : Lancement du Product Studio à destination des startups

Drakkar conçoit et développe des MVP pour les startups.

Depuis le démarrage, Drakkar s'adresse aux entrepreneurs qui ont déjà une preuve de marché, c'est-à-dire réalisé des ventes.

C'est le cas de Solike (un des clients de Drakkar). Avant de devenir un véritable Saas, Solike générait déjà du chiffre d'affaires, répondant manuellement aux avis laissés par les clients des hôtels.

L'offre d'accompagnement s'articule autour de 3 principaux modules :

• Conception : Définition des hypothèses business, interviews des utilisateurs, conception des maquettes UX-UI, test des maquettes, structuration du backlog, architecture technique et évaluation.
• Développement du MVP : Drakkar développe le MVP en agile - SCRUM selon de courts cycles répétés en intégrant les parties prenantes du projet : le client, communauté, users, PO, développeurs.
• Mesure : Drakkar accompagne l'entrepreneur dans la conception d'une stratégie de feedbacks qualitative et quantitative : Choix des KPIs, implémentation des outils type Mixpanel, analyse data.

2022 : Naissance de l’accélérateur à destination des PME

Les dirigeants de Drakkar font le constat que beaucoup de PME ont besoin d’être accompagnées dans leur transition digitale. Dans l’économie plus traditionnelle, 80% des besoins peuvent être couverts par un ERP et notamment Odoo (Comptabilité, gestion des stocks, inventaire, ventes, etc.).

Or les projets d’implémentation d’ERP échouent très souvent, car les intégrateurs ne passent pas suffisamment de temps à comprendre le fonctionnement de l’entreprise ciblée. Le parti pris de Drakkar est d’amener l’entreprise dans une refonte des processus pour s’adapter à l’ERP et non l’inverse (l’ERP qui s’adapte à l’existant).

Les synergies sont très fortes avec le studio puisque dans chaque transition digitale des besoins ne peuvent être couverts par l’ERP. C’est pourquoi, le studio vient fréquemment prendre le relais pour développer une application sur mesure.