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Votre partenaire Odoo pour transformer vos processus en solutions simples et performantes !
Partenaire Odoo Silver basé en Occitanie, BeProject accompagne les PME et les organisations partout en France dans la digitalisation et l’optimisation de leurs activités depuis plus de 20 ans.
Notre objectif n’est pas simplement d’installer un ERP. Nous concevons avec vous une solution Odoo réellement adaptée à votre organisation, à vos métiers et à vos ambitions de développement.
Grâce à une équipe réunissant consultants fonctionnels et développeurs, nous intervenons sur l’ensemble du cycle de vie de votre projet : de l’analyse initiale jusqu’au support quotidien de vos utilisateurs.
Au plus proche de nos clients, nous mettons à profit notre expérience en portant une grande attention à l’analyse de vos besoins, à la stratégie de votre organisation, à l’efficience fonctionnelle et à l’accompagnement au changement de vos équipes.
BeProject s'engage également dans la qualité de ses prestations de formation via la certification Qualiopi. Nous pouvons ainsi vous proposer des formations sur catalogue ou bien sur-mesure au logiciel Odoo afin que votre entreprise puisse se développer au mieux dans l’ère numérique.
Contactez-nous dès aujourd’hui pour en savoir plus et commencez à transformer votre entreprise !
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CARTELEC est spécialisée dans le câblage de cartes électroniques, le câblage filaire, l’intégration et la réalisation de bancs de tests.
L’entreprise s’appuie sur une expertise issue notamment de l’aéronautique pour proposer des solutions techniques de pointe.
Elle intervient également dans des secteurs tels que l’automobile, le ferroviaire, l’énergie ou l’agricole.
Versions Odoo | v14 → v18
Contexte d’intégration | Mise en place d’un ERP Odoo pour structurer et piloter l’activité de l’entreprise
Principales applications | Ventes, Achats, Production, Inventaire, Comptabilité
Notre intervention | Pilotage du projet d’intégration : ateliers de recueil et de validation du besoin, paramétrage et déploiement dans un environnement SH. Mise en place d’indicateurs de pilotage (KPI). Implémentation d’un système d’import de chiffrages sur mesure. Préparation et mise en place de la gestion de la production. Mise en place de la comptabilité et accompagnement sur le suivi RH.
